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江海环保有限公司年度环境报告书

2013年3月11日 11:18

一、公司基本情况介绍

江海环保有限公司是大型省级集团企业,集生产、科研、销售、经营、服务为一体,主要从事循环水系统的设计、施工,循环水处理方案设计、技术研发、技术应用、技术转让、总包服务;污水处理工程设计、施工、技术应用、总包服务;水质稳定剂的制造及销售等。具有总量达6万吨级的水处理剂原料亚磷酸二甲酯、三氯化磷、亚磷酸生产到6万吨系列循环水水处理剂终端产品的产业链,是国内最大的集水处理药剂生产研发、服务的企业之一。

集团企业组成:江海环保有限公司本部;常州市佳友化工有限公司;江海北京分公司;常州市江海化工研究所;江海化工物资公司;常佳运输分公司。含佳友化工常州高新工业园区三个厂区占地面积近20万平方米。注册资本6000多万元。到11年底总资产达3.2亿元,11年销售额近4.3亿多元,利税8500多万元;12年销售超过4.5亿元,利税超过9000万元。

公司现有在职高级职称员工8名,其中属于化工的专业有5名;在职中级职称员工20余名,其中化工专业的12名;在职初级职称的员工约30名,其中化工专业的约有20名。江海环保建有省级企业技术中心,同时与东南大学共建了“江苏省有机膦酸及聚羧酸类环保型水处理剂工程技术研究中心”,中心建筑面积超过1500m2,拥有超过50名在职研发、实验、检测、应用服务的技术人员,配备有自动的动态模拟试验装置、岛津荧光分光光度计、梅特勒-托利多自动电位滴定仪、哈希D 2800便携式水质工作站、水份测定仪、分光光度计、气相色谱仪、菌藻分析操作台等数十台(套)先进的检测、试验仪器和设备,可以为污水水质、工艺调试及实验等提供有力的技术保障。

江海环保目前拥有获得江苏省环保部门颁发的环境污染治理设施运营人员考试合格证书的员工14名,于2012年3月份申领到环境污染治理设施运营资质的工业废水甲级临时资质,随后开始在相关项目开展工业废水的运营工作。

二、公司运营情况介绍

2012年度公司主要负责的运营甘肃酒泉钢铁集团宏兴钢铁有限公司。该项目位于尾矿坝嘉北污水提升泵站南侧,项目总投资15026.14万元,其中环保投资510万元,污水处理厂的设计规模为16万m3/d,同时,建设回用水输水管线6800m,嘉北进水渠道改造7000m,于2010年12月投入试运行。经污水处理后的出水水质可以满足酒泉钢铁冶金生产的需要,加压输送回冶金厂区,全部回用于冶金生产工艺以及绿化等,最终达到“零排放”。项目建成后,年节约生产新水可达4000万m3,酒钢吨钢耗新水可降至5m3/t以下。该项目采取较为严格的环保措施,力争使本工程对环境的影响减至最小。处理后污水满足回用水综合标准;对于新污水厂产生的臭气采取有效措施;新污水厂产生的污泥和生活垃圾送往指定垃圾场卫生填埋;项目运行过程中产生的噪声,将通过选择低噪声设备、优化总平面布置、采取防振降噪等措施,使之控制在国家标准允许限度内。我公司在酒泉项目运营初期仅负责处理药剂的提供,试运营结束后变更合同进行工业废水总包运营。我公司运营的2012年度累计处理水量2750万吨,最高日处理量为12万吨,产泥量2.19万吨左右,污泥含水率为50%,污泥实际处理量约为1.10万吨;出水水质基本稳定达标,2012年度出水COD平均值为26mg/l 、SS平均值为7mg/l 、出水COD达标率为100%;氨氮达标率为100%;总磷达标率为100%;悬浮物达标率为100%;生化五日耗氧量达标率为100%,总氮达标率为100%。符合国家控制指标,基本达到了预期的处理效果。

三、公司各项管理制度执行情况

1、实施安全管理制度,实现全年安全生产目标安全是各项工作的重中之重。

公司对酒泉项目员工进行定期的安全教育和培训,严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程,对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作,狠抓落实,责任到人。在抓好日常安全工作的基础上,进一步抓好硬建设和软管理,全面提高安全管理水平,在保运的同时,也确保了全年安全生产目标的实现。

2、大力落实考勤制度,确保运营现场的全天候监控为了维护工作秩序,提高工作效率,公司为酒泉项目员工制定了规范的考勤制度。

在确保运营现场全天候服务的同时,也加强了公司对项目现场的管理监控力度,便于及时的发现和解决现场出现的问题。

3、提高生产人员素质,完善日常培训制度专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。

公司对酒泉项目在职和新入职人员进行了专题培训、新老员工经验交流会、新员工闭卷考试等多种形式的活动,对新入职运行人员进行全面培训。确保绝大部分新入职员工能够独立操作,在职在岗人员的实操技能得到进一步提高。

4、加强和完善应急预案制度,提高应急处理能力为提高应急处理能力,保障生产安全,公司组织酒泉项目在职人员学习各种应急预案和安全操作规程。

在此基础上,公司在5月上旬至7月中旬,对项目现场进行了多次的应急预案演习,其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习,做到相关人员人人过关、不走过场。

5、提高现场管理水平,认真执行公司的精细化管理制度在项目现场技术要求的同时,公司也不忘积极控制成本,向精细管理要效益,实现环保低碳发展。

2012年项目现场通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等办法,在节能降耗上取得新成绩,实现了公司精细化管理的基本要求。

四、总结

新的一年,在上级环保部门的关心和大力支持下,江海将一如既往冲在工业废污水处理运营工作的第一线,在企业发展的同时也为国家的环保事业做出自己应有的贡献。